课程背景:
几年前,王岩老师受邀在行业活动做了几场分享后,引起热烈反响,并得到很多朋友反馈,建议应该把这些内容再扩展丰富一下,写成书,或者多做一些培训,让更多景观行业的朋友们收益!于是有了一本叫《项目管理的框架思维》这样的书。
随着人们对信息接收方式的不断变化,加之越来越多人建议用音视频的方式对这本书进行解读和串讲,于是在园学创始人张雷先生的邀请下,有了线上这门视频课,本次课程内容除了对书中内容进行一一解构外,还增加了很多案例,便于大家更加清晰明了理解讲解内容和心中困惑。
总而言之一个目的就是王岩老师经过多年的经验沉淀和深度思考,以课程方式分享出来,给景观企业管理者,无论是地产景观负责人、景观设计师、园林公司老总,还是项目管理者、施工人员等,真正带来一场景观行业思想盛宴!从底层轻松解决看似复杂问题,继而给管理者、团队、企业带来根本性变革。
内容简介:
1、景观工程管理体系——“四种思维“
1.1知识层面的管理
1.2工具层面的管理
1.3执行层面的管理
1.4思维层面的管理
2、提效的难度来自于哪里
3、项目管理的简单定义
4、项目管理的五项核心内容
4.1管理的本质是沟通
4.2管理的核心是掌控;
4.3管理的过程是博弈的过程;
4.4管理的生涯就是会议生涯
4.5没有计划的管理不叫管理
5、管理唯一的价值就是解决问题
6、效率和效果是完全不一样的管理维度
7、景观工程管理计划的编制不是简单的事情
8、管理者的角色是导演的角色
9、好的管理是把复杂的事情简单化、把混乱的事情规范化
10、项目管理是一个专业、它是怎样发展起来的?
11、管理者应该是守门员、推动者和激励者
12、管理层承担80%的责任,执行层面承担20%的责任。
13、离现场越近,离管理越远是项目管理的核心管理理念
14、管理项目是需要逻辑的,做项目管理是需要非逻辑的;
15、所谓的效率就是第一次把事情做对
16、从经历、到经验、到能力的过程是培养管理水平的必经之路
17、从知识、到见识、到胆识的过程是高级管理者需要具备的素质
18、只有基于知识、信息和数据的决策才是正确的选择
19、最管理的管理就是简单的输入、输出模式
19.1六三一定律
19.2开天窗使用来做管理纠偏的
20、一句话管理:沟通的几点技巧
20.1沟通的方法是让自己和对方感觉良好
20.2管理从来都是管人而不是管事
20.3最大的问题是信息不对等
30.4你不关心别人的问题,别人就成为你所关心的问题
21、二句话管理:管问题和管风险
21.1敏感度是解决风险的最高明的技巧
21.2真诚、敏感、爱才和坚韧的弹性是优秀管理者具有的素质
22、三句话管理:管人、管事和管资源
22.1批评和发号施令的管理是不可取的
22.2对己要有信用,推他要充分信任
22.3信任是管理的前提,可控是信任的唯一标准
22.4现场管理不是发号施令,而是提意见、记考核和做东西
22.5所有能够配合达成结果的因素都能成为资源
23、五句话管理就是节奏、价值、风险、毛利率和现金流的管控
24、六句话管理:抓质量、控资源、守流程、避风险、保形象、守节点
25、九句话管理是最核心的项目管理体系
25.1整合管理:计划管理、倒逼机制、打扫卫生
25.2范围管理:匹配是最好的方式
25.3质量管理:永远不要叫破窗原理出现
25.4时间管理:前控越细、掌控力度越高
25.5成本管理:永远不要盯着眼前的一点小利润
25.6风险管理:风险总是隐藏在你看不到的地方
25.7采购管理:掌控了资源,现场就是简单的干活
25.8沟通管理:怎么解决别人听我们的意见的问题
25.9人力资源管理:人才往往是免费的
最后,我们本课程,还建有学习交流群,以便朋友们更好学习交流,并得到老师的助力。