课程背景：

   几年前，王岩老师受邀在行业活动做了几场分享后，引起热烈反响，并得到很多朋友反馈，建议应该把这些内容再扩展丰富一下，写成书，或者多做一些培训，让更多景观行业的朋友们收益！于是有了一本叫《项目管理的框架思维》这样的书。

   随着人们对信息接收方式的不断变化，加之越来越多人建议用音视频的方式对这本书进行解读和串讲，于是在园学创始人张雷先生的邀请下，有了线上这门视频课，本次课程内容除了对书中内容进行一一解构外，还增加了很多案例，便于大家更加清晰明了理解讲解内容和心中困惑。

   总而言之一个目的就是王岩老师经过多年的经验沉淀和深度思考，以课程方式分享出来，给景观企业管理者，无论是地产景观负责人、景观设计师、园林公司老总，还是项目管理者、施工人员等，真正带来一场景观行业思想盛宴！从底层轻松解决看似复杂问题，继而给管理者、团队、企业带来根本性变革。

内容简介：

1、景观工程管理体系——“四种思维“

1.1知识层面的管理

1.2工具层面的管理

1.3执行层面的管理

1.4思维层面的管理

2、提效的难度来自于哪里

3、项目管理的简单定义

4、项目管理的五项核心内容

4.1管理的本质是沟通

4.2管理的核心是掌控；

4.3管理的过程是博弈的过程；

4.4管理的生涯就是会议生涯

4.5没有计划的管理不叫管理

5、管理唯一的价值就是解决问题

6、效率和效果是完全不一样的管理维度

7、景观工程管理计划的编制不是简单的事情

8、管理者的角色是导演的角色

9、好的管理是把复杂的事情简单化、把混乱的事情规范化

10、项目管理是一个专业、它是怎样发展起来的？

11、管理者应该是守门员、推动者和激励者

12、管理层承担80%的责任，执行层面承担20%的责任。

13、离现场越近，离管理越远是项目管理的核心管理理念

14、管理项目是需要逻辑的，做项目管理是需要非逻辑的；

15、所谓的效率就是第一次把事情做对

16、从经历、到经验、到能力的过程是培养管理水平的必经之路

17、从知识、到见识、到胆识的过程是高级管理者需要具备的素质

18、只有基于知识、信息和数据的决策才是正确的选择

19、最管理的管理就是简单的输入、输出模式

19.1六三一定律

19.2开天窗使用来做管理纠偏的

20、一句话管理：沟通的几点技巧

20.1沟通的方法是让自己和对方感觉良好

20.2管理从来都是管人而不是管事

20.3最大的问题是信息不对等

30.4你不关心别人的问题，别人就成为你所关心的问题

21、二句话管理：管问题和管风险

21.1敏感度是解决风险的最高明的技巧

21.2真诚、敏感、爱才和坚韧的弹性是优秀管理者具有的素质

22、三句话管理：管人、管事和管资源

22.1批评和发号施令的管理是不可取的

22.2对己要有信用，推他要充分信任

22.3信任是管理的前提，可控是信任的唯一标准

22.4现场管理不是发号施令，而是提意见、记考核和做东西

22.5所有能够配合达成结果的因素都能成为资源

23、五句话管理就是节奏、价值、风险、毛利率和现金流的管控

24、六句话管理：抓质量、控资源、守流程、避风险、保形象、守节点

25、九句话管理是最核心的项目管理体系

25.1整合管理：计划管理、倒逼机制、打扫卫生

25.2范围管理：匹配是最好的方式

25.3质量管理：永远不要叫破窗原理出现

25.4时间管理：前控越细、掌控力度越高

25.5成本管理：永远不要盯着眼前的一点小利润

25.6风险管理：风险总是隐藏在你看不到的地方

25.7采购管理：掌控了资源，现场就是简单的干活

25.8沟通管理：怎么解决别人听我们的意见的问题

25.9人力资源管理：人才往往是免费的

最后，我们本课程，还建有学习交流群，以便朋友们更好学习交流，并得到老师的助力。