“手里拿着锤子，看到什么都是钉子”。站在设计师的视角，好产品是设计出来的；站在工程视角，好产品是做出来的。

事实上，我们常说要向管理要效益，好的产品是管理出来的，是产品力提升的核心和本质。

——王岩

“景观管理三部曲”-《可执行的项目管理》为景观人量身定做的项目管理书推荐理由:

1-强调了管理体系是解决系统管理能够均好的基础。但是，大部分人看到的是落在纸面上的管理体系，却不知道建立管理体系的背后逻辑。这也是为什么很多团队学习和整合别人的管理体系却不能带来管理水平提高的根本原因。

2-讲述的是管理体系方法和手段，讲述的是项目管理知识之间的相互关系。

3-学会这套方法就能够建立自己的管理体系，就能够实现管理水平的提高。

  一本可执行的项目管理手册  

  两 大 篇 章  

第一篇　必须要掌握的管理知识

管理系统的价值只有根植于项目执行和落地的过程才有意义，无法解决问题的管理是无用的管理。

管理体系经常是一系列条条框框的组合，是相对封闭的管理文件。它把管理变得僵化、把管理者变成傻瓜。这是传统的管理面临的问题。

· 走在前端的管理系统　

· 不要只是“管理”　

· 高周转、高品质、高溢价是非常高明的管理　

· “管人、管事、管资源”是管理的三要素　

· “管原因、抓动作、控结果”是最好的管理模型　

· “守节、提质、增效”是系统化的思维模型　

· 做好“质量、进度安全”的管理平衡　

· “交房是天”是一种非常高明的管理方法　

第二篇　景观工程管理鱼

书中，作者通过“鱼骨图”的形式梳理了“抓质量、控资源、守流程、避风险、保形象、守节点”的组织结构，强调了各种问题之间的相互协同和相互制约的关系，从而完成了对景观工程管理的系统化梳理。

第一章 抓质量—“质量管理”不是通过强管控来实现的

第二章 控资源—“资源可控” 就是 “管理可控”

第三章 守流程—“流程管理”是搭建管理体系的重要方法

第四章 避风险—“问题和风险” 是一个事件的两个方面

第五章 保形象—“形象管理” 的是最高明的系统管控

第六章 守节点—“守节管理” 是实现项目管理目标的重要保障

 本书作者  

 王 岩 

园林高级工程师、资深PMP、NPDP

《项目管理的框架思维》和《可执行的项目管理》的作者

景观项目专家、钻研景观20年、景观项目管理思维先行者

原北京中海景观中心负责人、景观设计副总监、原泰禾集团景观工程总监、原龙湖集团景观高级经理、原SOHO中国、联想融科 …